土右旗人社局：构建事业单位考核新机制，激活人才发展生态链

为全面激发人才队伍活力，土右旗人社局立足"考准实绩、激活效能"目标，着力构建事业单位年度考核新机制，推动形成"能者上、优者奖、庸者让"的良性机制。

打破“唯分”桎梏，创新考核体系。始终坚持把政治标准放在首位，将政治素质、职业道德、廉洁自律等纳入考核内容，细化量化考核指标，确保人才发展方向不偏。根据不同岗位职责，坚持“干什么考什么”设置差异化考核指标，重点考核工作实绩、创新成果、服务群众等方面，引导人才立足岗位建功立业。推行“立体化”评价，建立了上级评价、同级互评、下级测评、群众参评的“立体化”评价体系，全方位、多角度了解人才表现，避免“一言堂”和“片面化”。

严格考核程序，确保公平公正。根据上级部门文件精神，结合土右旗实际，土右旗人社局认真制定考核方案，明确考核内容、程序、标准和要求，细化量化考核指标，确保考核工作有章可循。考核过程中，各单位严格按照考核文件要求，通过个人总结、民主测评、领导评价、确定等次、公示报备等程序进行，考核结果及时在单位内部进行公示，接受干部职工监督，同时认真收集反馈意见，及时处理可能出现的争议与问题。通过严格的程序把控，确保了考核结果的透明性和公信力。

深化结果运用，激活人才动能。将考核结果与人才选拔任用、职称评聘、评先评优等挂钩，形成能上能下、优胜劣汰的良性竞争机制。对考核优秀的人才，优先培养使用；对考核不合格的，进行批评教育、限期整改，切实发挥考核的激励约束作用。同时，建立考核结果反馈和跟踪问效机制，及时向被考核对象反馈考核结果，帮助其查找不足、改进提高，确保考核工作取得实效。

通过构建事业单位考核新机制，有效激发了人才队伍活力，形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，土右旗近三年共有2208名（次）事业人员年度考核评为优秀等次，62名事业人员提拔成科级领导，482名管理人员晋升了职级，2153名专业技术人员和工勤技能人员晋升了岗位。

下一步，土右旗人社局将持续深化事业单位考核机制改革，不断完善考核指标体系，创新考核方式方法，强化考核结果运用，努力为土右旗打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质专业化事业单位人才队伍。

撰写：高欣  一审：张梦月  二审：朱清  三审：贾晓磊